У «Икеа» уже не тот блестящий имидж, что был раньше. Особенно с тех пор, как бывший помощник основателя компании Ингвара Кампрада разговорился. Теперь мебельного гиганта сотрясает скандал, связанный с принудительным трудом в ГДР.
Сотрудничал ли шведский производитель мебели Ikea в 70-е и 80-е годы прошлого века с диктатурой и не получал он прибыли за счёт принудительного труда — тем самым неся коллективную ответственность за человеческие судьбы и трагедии? С тех пор, как шведский телеканал SVT сообщил в среду, что Ikea наживалась на принудительном труде политических заключённых в ГДР, концерн сталкивается с ситуацией кризиса.
Доказательства использования принудительного труда находятся не только в архивах. Очевидец событий Дитер Отт рассказал «Хандельсблатт», в каких нечеловеческих условиях ему приходилось работать на Ikea.
В конце 2010 года Йохан Штенебо, бывший помощник Ингмара Кампрада, выложил всё о компании. С этого момента имидж мебельного гиганта оказался подпорчен.
Речь об интригах, слежке и расизме внутри компании. И Штенебо, инженер-экономист по образованию, знает, о чём говорит. Всё-таки он проработал в Ikea двадцать лет. В компании, которую он всё ещё любит; но о которой он тем не менее говорит, что она построена на лжи.
В ноябре 2009 г. эта книга вызвала большую шумиху, и не только в Швеции. Йохан Штенебо проработал в Ikea 20 лет — и теперь рассказывает всё. Книга тем временем вышла и на немецком.
Штенебо пробился на уровень топ-менеджмента Ikea и даже стал личным помощником основателя Ikea Ингмара Кампрада. В начале 2009 года Штенебо покинул компанию и начал писать свою изобличительную книгу.
Штенебо признался, что он поссорился с Петером Кампрадом, сыном основателя Ikea и наследным принцем. Помимо этого книга совсем не является сведением счетов: «Многим, прочитавшим мою книгу, она кажется объяснением в любви», — сказал Штенебо недавно.
Из книги становится ясно, что образ Ингмара Кампрада не совсем соответствует истине. Однако многие анекдоты о нём, согласно Штенебо, были вымышленными. Например, о том, что он является крайне застенчивым человеком, и у него есть диван, которому 30 лет. Эта скупость использовалась и изображалась преувеличнно, но по сути являлась совершенно верной. В действительности Кампрад управлял Ikea «как сектой». Компания не без причины являлась одной из «самых закрытых в мире».
В Ikea действовали «методы Штази», пишет Штенебо, из-за чего сотрудники сильно страдали. За ними велась слежка, женщины подвергались дискриминации. Иностранцев поносили как «негров» и у них было заметно меньше шансов сделать карьеру, чем у шведов из ближайших окрестностей.
Штенебо идёт ещё дальше: отношение Ikea к защите окружающей среды было всего лишь поверхностным. В отношениях с поставщиками речь слишком часто шла о цене, а проверка методов производства часто вообще не проводилась. Плетением ковров «Barnslig» занимались пакистанские дети. Сам концерн говорит прежде всего о «мнениях частного лица», которые не следует учитывать. Но для Штенебо это в любом случае окупилось. Он ведёт тем временем семинары по корпоративному управлению и читает лекции.
Кампраду постоянно приписывают алкоголизм: согласно Штенебо, у него были «регулярно запланированные периоды без употребления алкоголя», но между ними он «напивался до безумия». Тем не менее это намного меньше бросалось в глаза, чем утверждали слухи. Сам автор «никогда не видел пьющим» Кампрада. Свои решения Кампрад также никогда не принимал под воздействием алкоголя. Штенебо защищает своего бывшего шефа и в другом отношении: у Кампрада нет «неонацистских симпатий» и он «совершенно не антисемит». Другие авторы снова и снова утверждают, что это так.